為最大限度地提高各級人才的主觀能動性、科技創(chuàng)造性及工作積極性，構(gòu)建價值驅(qū)動型組織，南京化纖積極引入第三方咨詢公司對薪酬和績效制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在國企三年改革的大背景下，如何真正有效地將制度設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略落地有效銜接，從而真正地推動組織發(fā)展，一線人員對政策的理解顯得至關(guān)重要。近日，南京化纖人力資源部組織召開薪酬及績效制度宣貫會，各部門負(fù)責(zé)人和部分員工代表參加會議。

會前，各部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)薪酬及績效制度，并將收集的相關(guān)問題匯總提交至人力資源部。

會上，咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理就績效考核和薪酬制度分別從制度背景、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、體系構(gòu)成、流程標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等方面作了詳細(xì)解讀，并對參會人員提出的問題逐一進(jìn)行針對性的解答。會中釋疑解惑的過程強(qiáng)化了員工對于“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”及“個人收益和企業(yè)效益掛鉤”的認(rèn)知。

本次制度宣貫，加深了員工對薪酬及績效制度的理解，強(qiáng)化了員工對“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”這一管理理念的認(rèn)知。人力資源部將不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，將公司優(yōu)秀的企業(yè)文化融入人力資源管理，穩(wěn)步建立起完善的選人、用人、留人機(jī)制，提升員工個人潛能，助力公司穩(wěn)步發(fā)展！